Ein, zwei oder drei? Sogar vier, fünf und noch mehr? Wer wie die Teilnehmer des 12. Arbeitswissenschaftlichen Forums in Mainz einen Jongleur auf der Bühne erlebt, ist schnell beeindruckt davon, mit welcher Leichtigkeit da die Bälle in der Luft gehalten werden. Wie man das packt, zeigte der Bühnenkünstler Christoph Rummel. Zur Auflockerung motivierte er alle Gäste, es selbst einmal mit drei Ledersäckchen auszuprobieren. Denn das „Bälle-in-der-Luft-Halten“ ist für die Personalprofis – im übertragenen Sinn – schon lange Tagesgeschäft.  Und es gelingt viel besser, wenn man gemeinsam trainiert und Wissen und Erfahrungen austauscht, waren sich die Teilnehmer einig. Rund 150 Vertreter von Metall- und Elektro-Unternehmen aus Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland waren auf Einladung der Verbände der Metall- und Elektro-Industrie der Mittelgruppe am 12. Juli in die Alte Lokhalle Mainz gekommen für den Austausch von Wissenschaft und Praxis. Gemeinsam voneinander lernen war die Devise.

Die Herausforderungen sind enorm in der Arbeitswelt in 4D. Die Ds stehen für die großen Themenfelder Demografie und Fachkräftemangel, Digitalisierung, Dekarbonisierung sowie Deglobalisierung. Wie man unter dem Druck der sich daraus ableitenden Herausforderungen noch den Überblick behält und dennoch auch Chancen erkennt, war Inhalt der Vorträge und Gespräche. Dr. Hans-Peter Klös, Geschäftsführer und Leiter Wissenschaft am Institut der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln, erläuterte, unter welchen Rahmenbedingungen sich die Arbeitswelt in Deutschland verändert hat: „Die Welt durchlebt multiple Krisen, von Corona über den Strukturwandel bis zum Ukraine-Krieg, und in dieser Zeit werden die Herausforderungen, vor denen Wirtschaft und Gesellschaft stehen, sehr sichtbar.“ Trotz aller Probleme wird Deutschland die Arbeit nicht ausgehen. Entgegen allen Prognosen habe die Wirtschaft aktuell einen Höchststand an Beschäftigung erreicht. Der Arbeitsmarkt werde sich zu einem Arbeitnehmerarbeitsmarkt entwickeln. „Schon jetzt gehen Unternehmen verstärkt in den Wettbewerb um Arbeitskräfte“, sagt der Wissenschaftler. Dabei hilft nach Ansicht von Dr. Birgit Verworn von der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände auch der Einsatz spezieller Software in der Personalarbeit. Diese könne, wenn richtig eingesetzt, die Mitarbeiter bei Routinetätigkeiten entlasten und so zusätzliche Freiräume schaffen. HR Tech müsse aber zum Unternehmen passen - deshalb sei eine solide Vorbereitung eminent wichtig.

Referenten aus den Unternehmen berichteten von ihren individuellen Change-Prozessen. Sei es, wie bei Siemens, bei der Frage, wie und wo Beschäftigte künftig arbeiten werden. Und wie das Büro als Arbeitsplatz attraktiv bleibt, sei es wie bei Festo der Organisationsumbau einer Abteilung. Die Blechwarenfabrik Limburg wiederum hat nicht nur eine Abteilung neu strukturiert, sondern mit dem Neubau auf der grünen Wiese das gesamte Produktionskonzept auf den Prüfstand gestellt.